Wir laden Sie zur Teilnahme an unserer KOMATRA Workshopreihe 2026 ein, bei der die werte­orientierte Unternehmensentwicklung im Zentrum steht. Wissenschaftliche Hinter­grund­informationen, Anwendungshilfen – speziell für den Mittelstand – und Praxisdialoge mit den KOMATRA-Unternehmenspartnern machen unsere Online Sessions zu abwechslungsreichen Angeboten. Teilnehmen kann jeder und jede, der oder die Interesse hat. In der Workshopreihe finden Sie verschiedene Themenschwerpunkte, die aufeinander aufbauen, aber auch einzeln besucht werden können.

Eine Anmeldung ist bis spätestens Mittwoch, 12:00 Uhr, in der Woche des jeweiligen Workshops möglich. Die Teilnahme ist kostenfrei.

Führungskräfte müssen ihre Teams durch wechselvolle Zeiten begleiten. Die Orientierung an Werten kann dabei einen hilfreichen Rahmen bieten. Wir zeigen auf, wie man werteorientierte Führung umsetzen kann und welche Werte für Mitarbeitende eine Rolle spielen. Wir bieten Ihnen eine fachliche Einordnung des Themas, einen Praxisimpuls aus einem mittelständischen Unternehmen sowie die Möglichkeit, Ihre Erfahrungen untereinander zu teilen.

Viele Unternehmen denken bei KI oft nur an die digitale Transformation – dass diese aber auch Potenzial bietet, Nachhaltigkeitsziele über Synergien voranzutreiben, ist vielen Unternehmen nicht bewusst.

In diesem Workshop beschäftigen wir uns mit den Fragen: Was ist die Twin Transformation? Welche Potenziale hat sie? Welche Rolle spielt eine strategische Kompetenzentwicklung dabei?

Außerdem diskutieren wir über ein Best-Practice-Beispiel unseres Partnerunternehmens Lohmann und Rauscher zu einer digitalen Lösung, die die Recyclingfähigkeit von Verpackungen analysiert.

Es wird Raum zum Erfahrungsaustausch und Fragenstellen geben – zum Beispiel dazu, welche Herausforderungen und Umsetzungsansätze Ihnen unsere Forschungs- und Entwicklungs- sowie Unternehmenspartner empfehlen würden.

In der Arbeitswelt ist das Thema der Transformation in aller Munde. Damit gehen neue Anforderungen und Erwartungen an viele Beteiligte einher. Die eigene v.a. psychische Gesundheit darf dabei nicht vernachlässigt werden. Diese muss sogar Teil der Erfolgsgeschichte sein. Aber wie lassen sich Transformation und Gesundheit aller Beteiligten gut vereinbaren?
Im Rahmen des Workshops wird ein Modell vorgestellt, dass aufzeigt, worauf es bei gesundheitsförderlicher Transformation​ ankommt. Daran anschließend wird aufgezeigt, wie Organisationen Auffälligkeiten im Bereich psychischer Gesundheit professionell und alltagstauglich angehen können.
Eine Praxisvertreterin aus einem Unternehmen wird schildern, wie das Thema in Ihrem Unternehmen angegangen wird.
Während des Workshops werden, neben fachlichen Impulsen, Formate des moderierten Austausches Möglichkeiten geben, über konkrete Herausforderungen und Lösungsansätze zu sprechen.

Immer mehr Hersteller wollen Kreislaufwirtschaft umsetzen, scheitern aber nicht am Willen, sondern an Entscheidungslogik und Priorisierung: Wo starten wir? Welche Maßnahmen passen zu Produkt, Markt und Datenlage? Wie sichern wir Wirtschaftlichkeit?

In diesem interaktiven Webinar stellen wir einen Kreislaufwirtschaft-Baukasten als Strategietool vor, mit dem Unternehmen passende Hebel (Design, Rücknahme, Aufbereitung, Daten/KPIs, Partnerschaften) auswählen, kombinieren und sinnvoll sequenzieren können.

Anhand eines Produkt-Readiness-Check zeigen wir aus Herstellersicht wie geeignete Strategien aufgezeigt werden können. Anhand von Praxisbeispiel und eigenen Produkten(z. B. Baumaschine/Schwerindustrie, Automotive-Komponente oder Ihr eigenes Referenzprodukt) bewerten wir, welche zirkulären-Potentiale ein Produkt hat und wie diese gehoben werden können.

Ein Praxisbeitrag aus der Universitätsklinik Mainz zeigt, wie Anwender:innen Kreislaufwirtschaft-Kennzahlen für schwer vergleichbare Produkte so aufbauen, dass sie ökologische und wirtschaftliche Bewertung, sowie langfristige Wirkung ganzheitlich zusammenführen, als Grundlage für Portfolio- und Investitionsentscheidungen.

Viele Unternehmen setzen sich inzwischen Nachhaltigkeitsziele. Gleichzeitig ist immer wieder zu beobachten, dass viele der Mitarbeitenden Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens als „lästige Zusatzaufgabe“ empfinden und wenig Lust verspüren, das Thema anzugehen. Sie sind „Nachhaltigkeitsmüde“.
In diesem Workshop möchten wir uns dem Thema „Green Fatigue“ widmen und der Frage, wie man diese als Unternehmen überwinden kann.
Wir geben Ihnen konkrete Methoden an die Hand – von der Messung von Green Fatigue bis zu Maßnahmen, um den Ursachen auf den Grund zu gehen und diesen zu begegnen.

Mit unserem Praxispartner Baldus Medizintechnik GmbH und ihrer Nachhaltigkeitsmanagerin können Sie sich anschließend zu Best Practices und Erfahrungen im Umgang mit Green Fatigue austauschen.
Zielgruppe sind Personaler:innen, Geschäftsführende, Nachhaltigkeitsmanager:innen und alle weiteren, die sich für das Thema interessieren.

Viele Unternehmen entwickeln ihre Geschäftsfelder weiter, bearbeiten neue Kundenaufträge und passen ihre Prozesse an Markterfordernisse an, um dem Wettbewerb Stand zu halten. Das bleibt nicht ohne Folgen für Mitarbeitende. Plötzlich müssen andere Tätigkeiten übernommen werden, digitale Arbeitsmittel halten Einzug und oftmals werden Teams neu zusammengestellt. Das erfordert die Bereitschaft und die Fähigkeit der Beschäftigten, diese Veränderungen umzusetzen. Führungskräfte sind gefordert, gute Bedigungen für eine solche Transfomation zu schaffen. Wir zeigen Ihnen anhand von Praxiseinblicken aus der Automotive-Branche, wie das gelingen kann. Auch der Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmenden im Workshop wird helfen eigene Ansatzpunkte für die Transformationsgestaltung zu finden.

Angesichts des schnellen technologischen Wandels und steigender Anforderungen an Fachkräfte wird es für Unternehmen immer wichtiger, Lernprozesse gezielt zu gestalten und weiterzuentwickeln. In diesem Workshop werden strategische und individuelle Kompetenzentwicklungsziele mit einer werteorientierten Herangehensweise verknüpft. Dabei stehen folgende Schwerpunkte im Fokus:

• Werte im Kontext von Lernen und Kompetenzentwicklung
• Werteorientierte Gestaltung und Umsetzung von Lernprozessen
• Einsatz digitaler Technologien zur Unterstützung des Wissenstransfers
• Digitale Lernformen und Tools für eine effektive Wissensvermittlung

Viele Unternehmen entwickeln ihre Geschäftsfelder weiter, bearbeiten neue Kundenaufträge und passen ihre Prozesse an Markterfordernisse an, um dem Wettbewerb Stand zu halten. Das bleibt nicht ohne Folgen für Mitarbeitende. Plötzlich müssen andere Tätigkeiten übernommen werden, digitale Arbeitsmittel halten Einzug und oftmals werden Teams neu zusammengestellt. Das erfordert die Bereitschaft und die Fähigkeit der Beschäftigten, diese Veränderungen umzusetzen. Führungskräfte sind gefordert, gute Bedigungen für eine solche Transfomation zu schaffen. Wir zeigen Ihnen anhand von Praxiseinblicken aus der Automotive-Branche, wie das gelingen kann. Auch der Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmenden im Workshop wird helfen eigene Ansatzpunkte für die Transformationsgestaltung zu finden.