Die vier Kurzfilme zu unseren KOMATRA-Use Cases geben einen lebendigen Einblick in die Praxis mittelständischer Unternehmen auf ihrem Weg zu werteorientierter Arbeitsgestaltung. Sie zeigen Szenen aus dem betrieblichen Alltag, Ausschnitte aus Workshops und Beratungen sowie Stimmen zentraler Akteure, die die gemeinsamen Lernerfahrungen und erreichten Veränderungen reflektieren. Die Clips machen sichtbar, welche konkreten Effekte Werteorientierung auf Führung, Zusammenarbeit und Unternehmensentwicklung hat und wie KOMATRA-Lösungen in Organisationen umgesetzt werden können. Sie laden insbesondere kleine und mittlere Unternehmen dazu ein, sich inspirieren zu lassen und eigene Transformationsprojekte zu realisieren.
Vier Kurzfilme zu den KOMATRA-Use Cases
Wellgo: Werteorientierte Führung
„Führung passiert nicht mehr einfach so.“ Die Firma Wellgo hat erkannt, wie wichtig es ist, ein gemeinsames Verständnis von Führung zu entwickeln und dieses an Werte zu koppeln. Die Arbeit mit dem KOMATRA-Team im Kreis der Führungskräfte hat zu einer hohen Sensibilität für Führungsfragen geführt. Im Ergebnis gibt es Führungsleitlinien, regelmäßige Führungskräftemeetings und eine aktive Auseinandersetzung mit dem eigenen und unternehmenstypischen Führungsstil. Eine zentrale Stellschraube ist dabei die Führungskommunikation und die Nähe zu den Mitarbeitenden aller Ebenen, so der Geschäftsführer im Film.
Über Wellgo
Wellgo in Nohfelden ist ein mittelständisches Unternehmen mit rund 200 Mitarbeitenden im Nordsaarland, das seit 1982 Kunststoff- und Systemlösungen für Automotive, E-Mobilität und Hygienetechnik entwickelt und fertigt.
Saarotec: Werte Leben – im ganzen Unternehmen
Die allgemeinen Entwicklungen in der Automobilindustrie zwingen Saarotec dazu, sehr schnell und flexibel zu reagieren. Mitarbeitende müssen „mitgehen“ können und wollen. Hierbei ist ein gemeinsames Werteverständnis essenziell. Wichtig ist, dass Werte „gelebt und vorgelebt werden“, „auch auf dem Shopfloor“, so die Geschäftsführung. Die Unternehmensleitung verspricht sich eine höhere Mitarbeiterbindung durch die intensive Auseinandersetzung mit den Stärken von Saarotec im Rahmen der KOMATRA-Workshops.
Über Saarotec
Saarotec ist ein mittelständischer Automobilzulieferer mit Sitz in St. Ingbert (Saarland), spezialisiert auf die hochpräzise Bearbeitung kubischer Metallbauteile wie Zylinderblöcke, Zylinderköpfe, Bedplates und Getriebegehäuse. Das Unternehmen beschäftigt rund 180. Saarotec bietet Dreh-, Fräs-, Hon- und Prüfprozesse, montagefertige Komponenten sowie flexible, teils vollautomatisierte Produktionslinien.
ISL: Transformation werteorientiert gestalten
In den vergangenen Jahren hat die ISL große Veränderungen in ihren zentralen Geschäftsfeldern erfahren. Mitarbeitende mussten flexibel sein und „mitziehen“, damit sich das Unternehmen am Markt behaupten konnte. „Im Projekt KOMATRA haben wir erkannt, dass Herausforderungen und größere Veränderungen für uns als ISL nur zu lösen sind, in dem wir uns fragen, was macht uns als Team, als Gemeinschaft, als ISL eigentlich stark“, so die Prokuristin im Film. Ein zentrales Ergebnis der Use Case-Begleitung sind Gelingensfaktoren für derartige Transformationsprozesse, die auf einem soliden Wertefundament aufsetzen.
Über ISL
ISL ist eine Unternehmensgruppe, die Industrie‑ und Systemlogistik sowie Assembly‑Lösungen insbesondere für die Automobilindustrie anbietet. Die ISL übernimmt Dienstleistungen z.B. im Bereich Lagerhaltung, Kommissionierung, Vor- und Endmontage von Zulieferteilen entlang der Lieferkette. Das Unternehmen beschäftigt ca. 300 Mitarbeitende.
Baldus: Werte als Begleiter in Wachstumsphasen
Die Firma Baldus ist als Unternehmen der Medizintechnik in den letzten Jahren merklich gewachsen und hat seine Produktpalette erweitert. Wachstum, also die Integration von neuen Mitarbeitenden, bedeutet auch immer eine Herausforderung für den Zusammenhalt und den reibungslosen Ablauf von eingespielten Prozesse. Gleichzeitig ist Wachstum eng an Innovation gekoppelt. Und genau das zählt zu DNA des Unternehmens. „Unsere Zukunftsgewandtheit muss erhalten bleiben. Was die Firma Baldus ausmacht, das muss jeder in der Firma wissen.“, so der Geschäftsführer. Wie wichtig hierbei Wertearbeit ist, wurde im KOMATRA-Projekt erst so richtig deutlich und erlebbar.
Über Baldus
Baldus in Bendorf ist eine Medizintechnik-Gruppe, gegründet als Familienunternehmen im Jahr 1993. Baldus ist auf zentrale medizinische Gasversorgungsanlagen und Lachgassedierungssysteme spezialisiert. Das Team von rund 60 Mitarbeitenden plant, montiert und wartet Gasversorgungsanlagen für Krankenhäuser und OP-Zentren.